Business Plans for Innovation
19th May 2011
The new upcoming event of PDMA-Belgium, in co-operation with the faculty of design sciences of the Artesis University College, covers business plans and innovation. This PDMA event consists of two lectures and a workshop session where a students innovative product idea is the workshops input.
PDMA event -Thursday 19 may 2011
Artesis – Ambtmanstraat 1, Antwerpen
Theme: Business models for innovation
Free for members PDMA-Belgium
non-members: 30 euros admission fee
please, subscribe here
program draft
17:45: Welcome drink
18:15: Welcome speech, Dirk De Jongh
18:20: Keynote: prof. dr. J. Braet, UA, 'Why is the business model often decisive for the success (or failure) of an innovation?'
18:40: Keynote: Maurice Mergeay, CEO M&M Corporation
19:00: Break
19.10: Keynote speach and workshop by Boudewijn Delaforty, The second phase: New business development as driver for innovation
20:20: Reflection and closing
20:30: Drink + snacks
Speakers
Prof. Dr. Johan Braet, University of Antwerp - Faculty of Applied Economics
Maurice Mergeay, Ceo M&M Corporation
Boudewijn Delaforty, The second phase
Professor Johan Braet
Johan Braet is van opleiding doctor in de fysica. Na een periode bij AGFA Gevaert waar hij binnen de Medische Divisie instond voor ketenkwaliteit én de eerste installaties van nieuwe apparatuur bij klanten, heeft hij verschillende bedrijven opgericht, mede-opgericht of helpen oprichten. In de periode 2000-2006 was hij CEO van het Antwerps Innovatiecentrum, de toenmalige business developer voor de Universiteit Antwerpen en de Antwerpse Associatiekoepel. Daarnaast is hij sinds 2002 deeltijds Professor aan de Universiteit Antwerpen waar hij cursussen geeft en onderzoek leidt op het gebied van Innovatie, Ondernemerschap, Duurzame Productinnovatie en Risico-berekeningen. Johan Braet was samen met Paul Verhaert de oprichter en academisch verantwoordelijke van een Master-na-Master programma aan de toenmalige UAMS. Hij is auteur en co-auteur van tal van publicaties in de verschillende domeinen en is co-auteur met Paul Verhaert van het boek: "The Practice of New Products and New Business", ACCO 2007. Hij wordt voor gastlezingen uitgenodigd door tal van bedrijven, onderzoeksinstellingen en universiteiten in binnen- en buitenland.
Johan heeft een uitgebreide ervaring in innovatiebegeleiding, heeft modellen ontwikkeld voor een snelle, realistische risico-bepaling en -optimalisatie van (innovatie)projecten met inbegrip van de duurzaamheid. Hij is actief als zelfstandig consultant voor bestaande (grote en kleine) bedrijven, starters en investeerders, op het vlak van Innovatie, risico-berekeningen, toegevoegde-waardeberekeningen en duurzaamheidsberekeningen..
Boudewijn Delafortry
I'm fascinated by all aspects of innovation and I have been practicing methods to boost innovation since the beginning of the millennium. Until recently I was one of the driving forces behind all initiatives to improve the innovation culture in Alcatel-Lucent.
As project leader in the Bell Labs I was one of the founders of the Entrepreneurial Boot Camp initiative, which is kind of a micro-MBA for the entrepreneurs in the organization, a people development initiative, preparing a team of entrepreneurs with a bright idea to build a professional business opportunity plan, and defend it against a jury of venture capitalists.
Before managing the Entrepreneurial Boot Camp initiative, I was responsible for Competence and Learning Development at the Alcatel-Lucent University in Antwerp.
As a learning consultant, I used to define and organize learning solutions to bridge skill and competence gaps detected in teams of various divisions with a main focus on software development and new technologies. In this role, I acted primarily as a performance consultant; I investigated and tried to solve - together with the stakeholders - the real cause of the problem, rather than wasting money and time on useless workshops or training sessions.
In the Alcatel-Lucent University I survived all the hypes of document development, e-learning, knowledge management, content management systems and performance consulting.
Today, boosting innovation by going nuts with bright people, trying to bring bright ideas fast to market, as a new project in an existing business unit or as an internal or external venture is my hobby and also my work.